"Chamo-me Terry Anderson e estive em cativeiro durante sete anos, refém de fundamentalistas, enquanto responsável da Associated Press no Líbano, em 1985."

"Quando estive preso tive de aprender muitas coisas.
Estratégias, formas de lidar com a violência, raiva,
desprezo e humilhação. Todos os reféns têm de aprender estas coisas."

Sinopse

"O importante é a maneira como pensamos: o poder da inteligência natural" é um programa baseado no testemunho de Terry Anderson (o jornalista norte americano responsável pela Associated Press em Beirute nos anos 80) sobre o período de sete anos de cativeiro em que ficou refém de um grupo de fundamentalistas, e na análise do Dr. Robert Flower (um notável pioneiro no campo da inteligência humana). Cada um destes homens, no âmbito das respectivas competências, partilham connosco as suas aprendizagens sobre como podemos transformar desafios em oportunidades para crescer e desenvolver uma filosofia que vê a adversidade como um marco para a transformação pessoal - conceitos que lhe podem conferir a si e à sua força de trabalho poder para exceder desempenhos perante os mais imprevisíveis contratempos!

O programa foi concebido para ensinar os seus empregados a concentrarem-se nos objectivos e não nos obstáculos, a eliminar hábitos que entravam a inovação e o progresso, e a focar-se no que estão a fazer, e não no modo como o estão a fazer. Na verdade, o programa propõe-nos uma experiência transformacional que deixa uma marca forte em todos os que nele participam. Uma experiência que inspirará os seus empregados a cultivar novas formas de pensar e de obter sucesso pessoal e profissional.

Conceito-base

Já pensou por que é que algumas pessoas conseguem desenvolver estratégias de sobrevivência e outras não? Quem resiste e quem sucumbe? Quais são as características necessárias para subsistir? Sorte? Nível de escolaridade? Q.I.? Determinação?

Ou será a maneira como pensamos que tem um impacto profundo na nossa capacidade de alcançar metas e, em muitos casos, sobreviver?

Terry Anderson, chefe do escritório da agência noticiosa Associated Press em Beirute, foi libertado em 1992. Durante o tempo de cativeiro, Anderson sofreu graves privações e viveu condições muito difíceis. Isso obrigou-o a adaptar-se "mentalmente para sobreviver".

Este programa é o seu testemunho e tem o mérito de nos ensinar que "o importante é a maneira como pensamos".

Felizmente, muitos de nós não teremos de enfrentar situações extremas, como esta, mas podemos aprender com as técnicas que Anderson descobriu, para nos libertarmos de estados de espírito improdutivos.

Inteligência natural

Ironicamente, embora o corpo de Anderson estivesse preso, esta experiência foi o ponto de viragem para a libertação da sua mente. Anderson fala-nos de um conceito inovador "a inteligência natural".

A inteligência natural é um sistema que nos permite compreender o modo como as pessoas pensam e como lidam com o mundo, o modo como interagem uns com os outros e como encaram os seus problemas.

Este sistema diz-nos que a maneira como olhamos para a inteligência é muito simplista, não explica grande coisa. A maior parte dos indivíduos sabe que a inteligência intelectual, aquela que é medida pelo Q.I., é uma explicação insatisfatória para determinadas situações, como o êxito ou o fracasso das pessoas.

Já ouvimos também falar de inteligência emocional como outra maneira de qualificar a forma como as pessoas tomam decisões e como podem ser bem sucedidas.

Porém, todas estas abordagens funcionam de certa forma como convicções limitadas acerca de nós próprios e do mundo, e impedem-nos de alcançar em pleno os nossos objectivos.

Tal como os indivíduos, também as organizações têm as mesmas convicções que muitas vezes as impedem de crescer e desenvolver-se. As pessoas definem-se de várias maneiras e essas definições são, quase todas, limitativas do seu desenvolvimento.

Essas limitações estão presentes quando, por exemplo, nos definimos desta ou daquela maneira e nos metermos em caixas, espartilhados.

Uma mudança profunda ocorre quando as pessoas percebem que os seus problemas estão directamente relacionados com a sua maneira de pensar.

Foi isso que aconteceu como Terry Anderson. Ele percebeu desde logo que tinha de mudar a imagem de si próprio, de jornalista profissional para refém profissional, caso contrário não sobreviveria.

Conteúdos

Durante os sete anos que Terry Anderson permaneceu em cativeiro desenvolveu estratégias pessoais que o ajudaram a lidar com um ambiente difícil, de extrema viol